I de kommende år står Greve Kommune overfor en række udfordringer i forhold til den generelle opbremsning i økonomien. Enden på den økonomiske krise er ikke i sigte, men måske kan vi skimte begyndelsen til enden. Det er desværre bare ikke gjort med at holde økonomien oven vande indtil krisen er overstået. Den offentlige sektor står overfor en række andre strukturelle udfordringer, der ikke forsvinder med krisen. Populært kan det udtrykkes på den måde, at der bliver flere borgere de kommende år, der får brug for fællesskabets hjælp samtidig med, at der bliver færre hænder til at udføre og betale for hjælpen.
Greve Kommune er allerede i fuld gang med at omstille sig til de ændrede forhold. I 2011 er der gennemført effektiviseringer for godt 20 mio. kr. og kravet til effektiviseringer er stigende i de efterfølgende år. Hvis Greve Kommune fortsat skal være i stand til at rekruttere og fastholde de talentfulde medarbejde og bryste sig af et højt service- og velfærdsniveau, skal der ske radikale omlægninger.
Det er ikke første gang den stramme økonomi bevirker, at der skal spares, indskrænkes og effektiviseres, så vi skal gøre noget radikalt anderledes, hvis der skal ske en forskel fra tidligere. Grundlæggende handler det om at skifte gear, så der kan udvikles langtidsholdbare fleksible løsninger, der løbende kan tilpasses kommende udfordringer. Denne udfordring kræver dels, at den offentlige sektor gør, hvad den kan for at afstemme borgernes forventninger i forhold til de knappe offentlige ressourcer, og dels at den arbejder med at skabe mere innovative løsninger, som kan øge effektiviteten, kvaliteten og problemløsningsevnen.
Direktionen har derfor besluttet, at det overordnede tema for Direktionens Strategiplan i 2012 er innovation og effektivisering.
Formålet med Direktionens Strategiplan 2012 er at fastlægge de overordnede strategier og fokusområder for centrale udviklingsopgaver og nye driftsopgaver i de kommende år i Greve Kommune. Direktionens Strategiplan 2012 er bygget op omkring tre strategier og tre fokusområder, der sætter den overordnede ramme for strategiske og tværgående udviklingstiltag for hele kommunen.
- Strategi 1
Vi leverer målrettet service af god kvalitet til borgerne og kan dokumentere det – hvor perspektivet er på kommunens borgere og virksomheder.
- Strategi 2
Vi optimerer og effektiviserer løbende vores organisation og prioriterer på tværs – hvor perspektivet er på kommunens virksomhed.
- Strategi 3
Vi har gode ledere og medarbejdere, der skaber sunde og attraktive arbejdspladser med høj trivsel – hvor perspektivet er på kommunens personale.